De zin en onzin van knelpuntberoepen

Neem eens de lijst door met knelpuntberoepen.

Een lees dan nog eens mijn artikel Dringend ingenieurs gezocht.

Herkenbaar?

Als er blijkbaar zo weinig mensen werfleider, werfconducteur of calculator bij een aannemer willen zijn.

Ligt dit dan niet gewoon aan de aannemer of het bedrijf dat dat type profielen zoekt?

Werfleiders en -conducteurs zijn keiharde jobs, met een slechte balans werk-privé: elke dag buiten, lange dagen, … Zou dit niet beter aangepakt worden?

Ontevreden met de media? Doe er iets aan!

Veel van mijn vrienden zijn ontevreden met wat er op televisie is, met het nieuws online, met de inhoud van hun krant.

Waarom is er niets meer op televisie?

Ik begrijp de televisiekanalen, de websites, gratis de kranten waarnaar ze verwijzen wel. De enige manier voor die kanalen om geld te verdienen is door zoveel mensen te bereiken.

Hoe bereik je zoveel mogelijk mensen? Clickbait, gemakkelijk te slikken inhoud, artikels die onze vooroordelen bevestigen, door het kort en leuk te houden, veel foto’s, door opnieuw en opnieuw met dezelfde mensen af te komen, … Een race naar de bottom.

Wat kan je doen?

De fantastische Seth Godin zegt erover:

We can survive if we eat candy for an entire day, but if we put the greenmarkets out of business along the way, all that’s left is candy.

De vraag is dus:

Wat doe jíj om een breed, kwalitatief, diepgravende media te hebben? Betaal je voor je kwalitatieve krant? Betaal je voor je topseries van Netflix? Mail je de krant als je een fout leest in een artikel? Stuur je soms een opinie of lezersbrief in met je mening? Like je op Facebook of Twitter die kandidaat die volgens jou de beste mening verkondigt?

Of niet?

Upside downside

Als je onze blogt volgt, dan weet je dat verloning niet het belangrijkste is in bepalen of je een goede job hebt. Balans werk/privé is belangrijk, een goede werksfeer, een “doel” in je job, …

Ik wil daar één punt aan toevoegen. Om over na te denken.

Heeft je job een “possible upside”, een potentieel positieve kant? Of loop je risico?

Wat is een upside?

Speel je in een bandje, of plaats je je eigen Youtubevideo’s online? Je verdient geld met je activiteit.

Daarnaast heb je een kleine kans, echt een hele kleine kans, dat je “viral” gaat en internationaal uitgroeit tot de nieuwe “PewDiePie”. Dit is een “potential upside” van je werk.

Andere voorbeelden zijn fotografen, game-ontwikkelaars (herinner je Flappy Bird) …

Een enkele foto. Wereldwijd opgepikt.

Of loop je risico?

Denk aan de kleine aannemer. Die verdient ook geld met zijn activiteiten, maar loopt ook altijd een kleine kans dat er iets totaal verkeerd gaat, en dat hij een rechtzaak (claim) aan zijn broek krijgt.

Moeilijk onderscheid

Let wel. Het is niet altijd eenvoudig om het onderscheid te maken. Een Youtuber kan ook een proces aan zijn broek krijgen (smaad!). En de aannemer kan tijdens zijn activiteiten op een “gouden” opportuniteit stoten. Maar denk aan de potentiële plus- en minpunten vooraleer je een nieuwe job aanneemt.

Waarom word je als consultant aangeworven?

Bedrijven werven consultants hoofdzakelijk voor twee redenen aan. Welke zijn deze, en hoe kan je daar best mee om gaan?

Wegens je expertise

Je hebt een specialisatie, je lost een zeer specifiek probleem op dat buiten de normale bedrijfsvoering van de klant valt.

Dit zijn normaal gezien kortetermijnsopdrachten, hooguit een paar maanden. Het bedrijf zoekt je hulp omdat het economisch niet rendabel is om enkel voor die gespecialiseerde opdracht iemand fulltime aan te nemen.

Onder deze categorie vallen IT’ers, ontwerpers, copywriting, ..

In deze categorie kan je je eigen marketing gaan doen: een netwerk uitbouwen, conferences bijwonen, een boek schrijven, bloggen, sociale media, ads, cold calling, … Zo verhoog je je visibiliteit en je kansen op werk.

Bodyshopping (staff augmentation)

Body shopping of staff augmentation is een tweede reden waarom bedrijven externen aanwerven. Je doet een opdracht voor meestal langere termijn die eigenlijk ook door een interne werknemer zou kunnen gedaan worden.

Waarom zoekt men dan een externe consultant?

Dit kan verschillende redenen hebben. Meestal zijn dit grote bedrijven, en werkt men om “bedrijfstechnische redenen” met consultants. Soms gaat het ook gewoon over onkunde bij de klant.

Huh? Bedrijfstechnische redenen?

Hoe groter het bedrijf, hoe meer interne regels, hoe meer men aan staff augmentation begint te doen. Mogelijke redenen:

  • Met de interne loonschalen kunnen geen competente medewerkers worden aangetrokken;
  • Het bedrijf heeft dringend bijkomende mensen nodig, maar de eigen HR-dienst kan niet volgen;
  • Het bedrijf heeft een “hiring stop”, werft “officieel” niet meer aan, bijv. om de kwartaalcijfers op te smukken;
  • Incompetent management waardoor internen vertrekken of lui worden;
  • Allerlei budgetten die “op” moeten, …

Als kleine zelfstandige is het moeilijk om zaken te doen met deze laatste categorie bedrijven. Door de grove incompetentie bij de eindklant maken ze het zichzelf moeilijk met zaken als “trusted suppliers”, betalingstermijnen van 3 maanden, …

Deze grote bedrijven verkiezen ook een bestaande leverancier, en tenzij je een zeer goede relatie met het bedrijf hebt, zullen ze niet de moeite doen om je zonder een bestaand tussenbureau onder contract te leggen.

Hard werken .. of lang werken

Een IT’er die de ganse dag formulieren indient en bestellingen voor IT-materiaal opvolgt, kan die dag mogelijks 10 uur factureren, en werkt lange dagen.
De informatica die een betere aanpak, een beter algoritme, bedenkt voor een bepaald probleem, of de jurist die nét dat punt vindt waardoor de juridische zaak gewonnen wordt, die werken hard.

Als sinds het begin der tijden wordt er lang gewerkt. Landbouwers, jagers, fabrieksarbeiders … Die moesten veel werken om te kunnen slagen. Generaties lang hadden mensen met goesting om te werken een gigantisch voordeel ten opzichte van anderen.

Dit is niet langer het geval. Miljoenen mensen in de Verenigde Staten doen twee-drie jobs tegelijkertijd… Maar werken aan een hongerloon, en blijven gevangen in die situatie. Ik twijfel er niet over dat dit ook zal overwaaien naar onze contreien.

We moeten dus met zijn allen “beter” en “harder” gaan werken.

Alleen is dat niet eenvoudig. Voor je collega’s en je omgeving is het duidelijk als je lang werkt. Je hoeft enkel fysiek aanwezig te zijn. Het is niet zo eenvoudig voor hen om te zien dat je hard en goed werkt. Het kan ook sneller misgaan: de informatica uit het voorbeeld hierboven, die haar eigen aanpak overschat, of de jurist die toch zijn case verliest.

Welk type ingenieur of IT’er ben jij? Een die hard werkt, of een die lang werkt?

Dringend ingenieurs gezocht

Je hoort regelmatig dat er een groot tekort is aan ingenieurs en IT’ers. Kortom, te weinig technisch geschoold personeel op de arbeidsmarkt.

Dat is een halve waarheid en een halve leugen.

Er zijn voldoende ingenieurs en IT’ers aanwezig op de arbeidsmarkt. Maar vele daarvan kiezen ervoor aan de slag te gaan in een job die niet aansluit bij hun opleiding. Uit cijfers van Eurostat blijkt dat bijna een derde van de Belgische ingenieurs, IT’ers, wetenschappers en wiskundigen niet volgens hun diploma werkt. Dit is het dubbele van pakweg dokters en verpleegkundigen.

Waarom? Omdat hun technische job te zwaar, te stresserend was, of omdat die te ver van hun passies staat.

Om STEM-jobs alsnog aantrekkelijk te houden, trekken werkgevers de snoeplade open: een mooi loon, bedrijfswagen, mogelijkheid tot thuiswerk, goede balans werk/privé, etc.

Maar kost natuurlijk geld. Werkgevers hebben daarnaast nog een tweede strategie ter beschikking om technische profielen te lokken: lanceer met de regelmaat van de klok een persbericht: “ingenieurs gezocht!”, elke krant neemt het bericht over, meer scholieren kiezen in het hoger onderwijs voor een gegeerde STEM-opleiding, en een paar jaar later keert de arbeidsmarkt zich in het voordeel van de werkgever. Dan kan de snoeplade weer dicht.

(hat tip: De Tijd)

Wat zal ik op mijn sterfbed zeggen?

Ik geloof niet dat ik op mijn sterfbed zal zeggen

  • “had ik maar een dikke BMW gekocht”
  • “had ik maar eens in Vegas lekker gaan gokken”
  • “had ik maar met mijn geld de hele wereld rondgereisd in mijn jonge jaren”
  • “had ik maar mijn hele leven in een dikke villa geleefd”

Denk dat dat het minste van mijn zorgen zal zijn.
Het zal eerder zijn

  • “had ik maar kinderen genomen dan kon ik nog iets achterlaten waar ik iets goed van mezelf in gestoken had”
  • “had ik maar wat meer tijd doorgebracht met mijn familie”
  • “had ik mezelf maar wat nuttiger kunnen maken voor de maatschappij en niet altijd op de kap van anderen geleefd”
  • “had ik toch maar wat meer ondernemerschap en initiatief getoond in mijn leven, zaken aan de wereld verbeterd en kunnen achterlaten”
  • “had ik maar niet al men geld verkwanseld dan kon ik mijn zoon die nu plots gezondheidsproblemen heeft nog een goede erfenis nalaten”

Wat is jouw focus?

Vlaanderen is te klein

Wil je ondernemer worden? Grootse plannen om mensen te helpen, het milieu te redden, of wil je gewoon rijk worden?

Een tip: blijf niet in Vlaanderen of België hangen.

Via de blog derijkstebelgen.be las ik over de carrière van Natalia:

Dit weekend vierde de Vlaamse zangeres Natalia de vijftiende verjaardag van haar zangcarrière. Haar Natalia laat toe een mooi beeld te krijgen van wat een succesvol artiest kan verdienen in Vlaanderen.

Welk vermogen bouwde Natalia Druyts op in die 15 jaar?

Naast haar leefgeld en onkosten kon Natalia een vermogen bijeenbrengen van net geen 2 miljoen euro.

Een mooie prestatie maar een relatief beperkt bedrag, zeker naar internationale shownormen. Het bewijst nogmaals hoe klein Vlaanderen is.

Om echt groot geld te verdienen moeten artiesten internationaal doorbreken, minstens in onze buurlanden. En bij het grote publiek wordt door de media, genoegzaam als ‘de boekskes’ omschreven, het beeld hoog gehouden van glamour en glitter. In werkelijkheid is het hard werken en elke dag opnieuw beginnen.

Wat is de kans dat je – als ondernemer, BV, journalist, zelfstandige – een even grote carrière kunt uitbouwen als Natalia? Al bij al klein denk ik.

En toch zijn het geen vetpotten bij haar geweest . Kijk dus zeker verder dan enkel Vlaanderen/België.

Werken aan de toekomst

Ik ben bezig met het boek “The Day after Tomorrow” van Peter Hinssen.

Een hele mooie passage vind ik helemaal begin het boek:

Ik vraag mensen graag hoeveel tijd, aandacht, budget en talent ze verdelen over drie emmers: Today, Tomorrow en Day after Tomorrow.

Veel mensen zeggen me, net als goede voornemens bij Nieuwjaar, dat de ideale verdeling 70%, 20%, 10% zou moeten zijn. Niet slecht.

Maar de werkelijkheid is anders. Als ze kijken naar wat ze echt doen, zullen de meeste mensen vaststellen dat de verdeling per emmer er meer uitziet als volgt: 93% today, 7% tomorrow, 0% today.

Ondaks onze goede bedoelingen slorpen die 112 emails, vergaderingen en het budget voor volgend jaar al onze goede tijd op voor de “Day after Tomorrow”.

Peter Hinssen

Hoe verdeel JIJ je tijd? Neem je de kans om naar de toekomst te kijken? Of zit je met alle mails en besprekingen vast in het today en tomorrow?