De zin en onzin van knelpuntberoepen

Neem eens de lijst door met knelpuntberoepen.

Een lees dan nog eens mijn artikel Dringend ingenieurs gezocht.

Herkenbaar?

Als er blijkbaar zo weinig mensen werfleider, werfconducteur of calculator bij een aannemer willen zijn.

Ligt dit dan niet gewoon aan de aannemer of het bedrijf dat dat type profielen zoekt?

Werfleiders en -conducteurs zijn keiharde jobs, met een slechte balans werk-privé: elke dag buiten, lange dagen, … Zou dit niet beter aangepakt worden?

Upside downside

Als je onze blogt volgt, dan weet je dat verloning niet het belangrijkste is in bepalen of je een goede job hebt. Balans werk/privé is belangrijk, een goede werksfeer, een “doel” in je job, …

Ik wil daar één punt aan toevoegen. Om over na te denken.

Heeft je job een “possible upside”, een potentieel positieve kant? Of loop je risico?

Wat is een upside?

Speel je in een bandje, of plaats je je eigen Youtubevideo’s online? Je verdient geld met je activiteit.

Daarnaast heb je een kleine kans, echt een hele kleine kans, dat je “viral” gaat en internationaal uitgroeit tot de nieuwe “PewDiePie”. Dit is een “potential upside” van je werk.

Andere voorbeelden zijn fotografen, game-ontwikkelaars (herinner je Flappy Bird) …

Een enkele foto. Wereldwijd opgepikt.

Of loop je risico?

Denk aan de kleine aannemer. Die verdient ook geld met zijn activiteiten, maar loopt ook altijd een kleine kans dat er iets totaal verkeerd gaat, en dat hij een rechtzaak (claim) aan zijn broek krijgt.

Moeilijk onderscheid

Let wel. Het is niet altijd eenvoudig om het onderscheid te maken. Een Youtuber kan ook een proces aan zijn broek krijgen (smaad!). En de aannemer kan tijdens zijn activiteiten op een “gouden” opportuniteit stoten. Maar denk aan de potentiële plus- en minpunten vooraleer je een nieuwe job aanneemt.

Waarom word je als consultant aangeworven?

Bedrijven werven consultants hoofdzakelijk voor twee redenen aan. Welke zijn deze, en hoe kan je daar best mee om gaan?

Wegens je expertise

Je hebt een specialisatie, je lost een zeer specifiek probleem op dat buiten de normale bedrijfsvoering van de klant valt.

Dit zijn normaal gezien kortetermijnsopdrachten, hooguit een paar maanden. Het bedrijf zoekt je hulp omdat het economisch niet rendabel is om enkel voor die gespecialiseerde opdracht iemand fulltime aan te nemen.

Onder deze categorie vallen IT’ers, ontwerpers, copywriting, ..

In deze categorie kan je je eigen marketing gaan doen: een netwerk uitbouwen, conferences bijwonen, een boek schrijven, bloggen, sociale media, ads, cold calling, … Zo verhoog je je visibiliteit en je kansen op werk.

Bodyshopping (staff augmentation)

Body shopping of staff augmentation is een tweede reden waarom bedrijven externen aanwerven. Je doet een opdracht voor meestal langere termijn die eigenlijk ook door een interne werknemer zou kunnen gedaan worden.

Waarom zoekt men dan een externe consultant?

Dit kan verschillende redenen hebben. Meestal zijn dit grote bedrijven, en werkt men om “bedrijfstechnische redenen” met consultants. Soms gaat het ook gewoon over onkunde bij de klant.

Huh? Bedrijfstechnische redenen?

Hoe groter het bedrijf, hoe meer interne regels, hoe meer men aan staff augmentation begint te doen. Mogelijke redenen:

  • Met de interne loonschalen kunnen geen competente medewerkers worden aangetrokken;
  • Het bedrijf heeft dringend bijkomende mensen nodig, maar de eigen HR-dienst kan niet volgen;
  • Het bedrijf heeft een “hiring stop”, werft “officieel” niet meer aan, bijv. om de kwartaalcijfers op te smukken;
  • Incompetent management waardoor internen vertrekken of lui worden;
  • Allerlei budgetten die “op” moeten, …

Als kleine zelfstandige is het moeilijk om zaken te doen met deze laatste categorie bedrijven. Door de grove incompetentie bij de eindklant maken ze het zichzelf moeilijk met zaken als “trusted suppliers”, betalingstermijnen van 3 maanden, …

Deze grote bedrijven verkiezen ook een bestaande leverancier, en tenzij je een zeer goede relatie met het bedrijf hebt, zullen ze niet de moeite doen om je zonder een bestaand tussenbureau onder contract te leggen.

Dringend ingenieurs gezocht

Je hoort regelmatig dat er een groot tekort is aan ingenieurs en IT’ers. Kortom, te weinig technisch geschoold personeel op de arbeidsmarkt.

Dat is een halve waarheid en een halve leugen.

Er zijn voldoende ingenieurs en IT’ers aanwezig op de arbeidsmarkt. Maar vele daarvan kiezen ervoor aan de slag te gaan in een job die niet aansluit bij hun opleiding. Uit cijfers van Eurostat blijkt dat bijna een derde van de Belgische ingenieurs, IT’ers, wetenschappers en wiskundigen niet volgens hun diploma werkt. Dit is het dubbele van pakweg dokters en verpleegkundigen.

Waarom? Omdat hun technische job te zwaar, te stresserend was, of omdat die te ver van hun passies staat.

Om STEM-jobs alsnog aantrekkelijk te houden, trekken werkgevers de snoeplade open: een mooi loon, bedrijfswagen, mogelijkheid tot thuiswerk, goede balans werk/privé, etc.

Maar kost natuurlijk geld. Werkgevers hebben daarnaast nog een tweede strategie ter beschikking om technische profielen te lokken: lanceer met de regelmaat van de klok een persbericht: “ingenieurs gezocht!”, elke krant neemt het bericht over, meer scholieren kiezen in het hoger onderwijs voor een gegeerde STEM-opleiding, en een paar jaar later keert de arbeidsmarkt zich in het voordeel van de werkgever. Dan kan de snoeplade weer dicht.

(hat tip: De Tijd)

Vlaanderen is te klein

Wil je ondernemer worden? Grootse plannen om mensen te helpen, het milieu te redden, of wil je gewoon rijk worden?

Een tip: blijf niet in Vlaanderen of België hangen.

Via de blog derijkstebelgen.be las ik over de carrière van Natalia:

Dit weekend vierde de Vlaamse zangeres Natalia de vijftiende verjaardag van haar zangcarrière. Haar Natalia laat toe een mooi beeld te krijgen van wat een succesvol artiest kan verdienen in Vlaanderen.

Welk vermogen bouwde Natalia Druyts op in die 15 jaar?

Naast haar leefgeld en onkosten kon Natalia een vermogen bijeenbrengen van net geen 2 miljoen euro.

Een mooie prestatie maar een relatief beperkt bedrag, zeker naar internationale shownormen. Het bewijst nogmaals hoe klein Vlaanderen is.

Om echt groot geld te verdienen moeten artiesten internationaal doorbreken, minstens in onze buurlanden. En bij het grote publiek wordt door de media, genoegzaam als ‘de boekskes’ omschreven, het beeld hoog gehouden van glamour en glitter. In werkelijkheid is het hard werken en elke dag opnieuw beginnen.

Wat is de kans dat je – als ondernemer, BV, journalist, zelfstandige – een even grote carrière kunt uitbouwen als Natalia? Al bij al klein denk ik.

En toch zijn het geen vetpotten bij haar geweest . Kijk dus zeker verder dan enkel Vlaanderen/België.

Werken aan de toekomst

Ik ben bezig met het boek “The Day after Tomorrow” van Peter Hinssen.

Een hele mooie passage vind ik helemaal begin het boek:

Ik vraag mensen graag hoeveel tijd, aandacht, budget en talent ze verdelen over drie emmers: Today, Tomorrow en Day after Tomorrow.

Veel mensen zeggen me, net als goede voornemens bij Nieuwjaar, dat de ideale verdeling 70%, 20%, 10% zou moeten zijn. Niet slecht.

Maar de werkelijkheid is anders. Als ze kijken naar wat ze echt doen, zullen de meeste mensen vaststellen dat de verdeling per emmer er meer uitziet als volgt: 93% today, 7% tomorrow, 0% today.

Ondaks onze goede bedoelingen slorpen die 112 emails, vergaderingen en het budget voor volgend jaar al onze goede tijd op voor de “Day after Tomorrow”.

Peter Hinssen

Hoe verdeel JIJ je tijd? Neem je de kans om naar de toekomst te kijken? Of zit je met alle mails en besprekingen vast in het today en tomorrow?

Nut van de jaarlijkse evaluatiegesprekken

Ben je nieuw op de arbeidsmarkt? Net begonnen bij je nieuwe werkgever? Dan heeft het jaarlijkse evaluatiegesprek eigenlijk weinig nut. Goede managers geven je doorheen het jaar feedback en sturen je in de goede richting. 
Het zou onzin zijn als je leidinggevende 8 tot 12 maanden zou moeten wachten om je te corrigeren en verder te helpen.

Ben je hoogopgeleid en werk je al langer voor je werkgever? Hangt je bonus of loonsopslag van je evaluatiegesprek af?
Gesprekken ontaarden dan in een ongemakkelijk gesprek waarbij de leidinggevende vooral focust op de tekortkomingen en fouten van de werknemer, terwijl je als medewerker alles uit de kast haalt om je eigen realisaties in de verf te zetten (want er hangt een bonus van af…). Na het gesprek onthoud je vooral de gebreken die je leidinggevende je ingewreven heeft.

Wat is dan nog het nut van die evaluatiegesprekken?

Onderzoeker, ingenieur, of productieverantwoordelijke

In je carrière kan je grofweg drie richtingen uit: onderzoek, ingenieur, of productieverantwoordelijke.

De onderzoeker doet experimenten. Soms lukken deze, soms mislukken ze. Een goede onderzoeker houdt alles goed bij in een logboek, komt met een theorie, of probeert een theorie te weerleggen. Wil zijn ideeën verspreiden door publicaties en congressen. Gaat daarna door met meer experimenteren.

De ingenieur ontwerpt dingen die werken en funcionteren. Een brug die niet invalt, computercode die niet crasht. Voert projecten uit om de wereld beter te maken. Is vooral vooraf bezig met het voorbereidende ontwerp.

Als je in productie werkt, dan laat je de machine en het bedrijf draaien. Hands-on, directe communicatie, op tijd. Je volgt de bestaande handleiding. Indien nodig herstel je met duct tape, zolang het maar terug werkt.

De wetenschapper vindt de gascentrale uit. De ingenieur bouwt de centrale. De productieverantwoordelijke zorgt ervoor dat deze blijft draaien.

Productieverantwoordelijken voeren geen experimenten uit. Wetenschappers vragen niet naar instructies voor wat ze doen. Ingenieurs vinden geen dingen uit…

Welke verantwoordelijkheid heb jij?

Loopbaanbegeleiding ingenieur

Als je op zoek bent naar een nieuwe uitdaging, of overweegt een nieuwe carrièrestap te nemen, dan kan het interessant zijn om loopbaanbegeleiding te overwegen.

De Vlaamse Overheid ondersteunt dit: de loopbaanbegeleiding kost 80 euro, maar dit is maar een deeltje van de totale kostprijs. De overheid draagt de rest van de kosten.

De begeleiding duurt 8 uur, meestal wordt dit opgesplitst in verschillende contactmomenten.

Bestaat er loopbaanbegeleiding specifiek voor ingenieurs?

Verschillende mensen uit mijn omgeving hebben dit gevolgd. Een veel gehoorde opmerking is dat de begeleiding te algemeen was, en te weinig toegespitst op het “ingenieur” zijn.

Oproep

Daarom deze vraag aan collega-ingenieurs:

hebben jullie ervaring met loopbaanbegeleiding? Bij wie hebben jullie dit gevolgd? Was dit voldoende toegespitst op het “ingenieur”-zijn?

Laat je ervaringen weten via een reactie hieronder.